Ljubljanska športna trgovina, ki se je presenetljivo zaprla, se vrača z drugo ekipo in imenom
Iz stečaja Grosbasketa so kupili več stvari in na Rudniku odprli trgovino s košarkarsko in lifestyle ponudbo. Novo družbo vodi nekdanji košarkar Matej Venta.
Le nekaj mesecev po zaprtju Grosbasketa na slovenski trg prihaja Airdom, nova specializirana trgovina s košarkarsko opremo, ki je iz stečajne mase nekdanjega trgovca kupila večino opredmetenih in neopredmetenih sredstev.
Novi lastniki želijo obuditi eno najbolj prepoznavnih košarkarskih maloprodajnih zgodb v regiji, a z novo lastniško strukturo in nekoliko drugačnim poslovnim pristopom. Trgovino so v soboto odprli na ljubljanskem Rudniku, v prostorih, kjer je prej domoval Grosbasket.
Za Airdomom stojijo družbe Second Life Sport Investment Group, italijanski P4F S.R.L. in podjetnica Tjaša Šepic. Direktor družbe Matej Venta za Forbes Slovenija pravi, da je bila odločitev za vstop v dejavnost logična.
“Košarka v Sloveniji ima močno tradicijo, bogato zgodovino, košarka pa je kot šport v naši regiji izredno priljubljena. Airdom je več kot trgovina, je povezovanje celega košarkarskega ekosistema in po zaprtju Grosbasketa je nastala praznina, ki si jo želimo s partnerji zapolniti.”
Po njegovih besedah bo italijanski partner P4F, ki ga zastopa Fedele Franco Berta, neposredno vključen v operativno poslovanje, medtem ko bo vloga Tjaše Šepic predvsem strateška in razvojna.
Kdo stoji za Airdom East (uradno ime družbe) ?
Matej Venta – direktor Airdoma in nekdanji član ekipe Grosbasketa, ki je tudi lastnik družbe Second Life Sport Investment Group, ki športnikom pomaga pri investicijah in poslovnih odločitvah. V Airdomu ima 39 odstotni delež.
P4F S.R.L. – italijanski partner, ki bo po Ventovih besedah neposredno vključen v operativno poslovanje družbe. Skupina upravlja mrežo 13 trgovin Airdom v Italiji. V slovenski družbi imajo 51 odstotni delež.
Tjaša Šepic – tretja solastnica, zadolžena predvsem za strateški razvoj in širitev projekta. V Airdomu ima deset odstotni delež.
Iz stečaja kupili opredmetena in neopredmetena sredstva
Nova družba ni kupila le zalog in opreme, temveč tudi blagovno dediščino Grosbasketa. “Grosbasket je zaključil v stečaju, vsa opredmetena in neopredmetena sredstva pa smo kupili iz stečaja. A pred tem smo morali še vse dogovoriti z dobavitelji, da je bila taka poteza sploh smiselna in finančno upravičena,” pojasnjuje Venta.
Po besedah stečajne upraviteljice Monike Rozman sta večino sredstev na javni dražbi novembra lani kupili prav družbi P4F S.R.L. in Second Life Sport Investment Group. Za sredstva sta odšteli izklicno ceno 49.536 evrov brez DDV.
“Po informacijah, ki jih imam, pa so to potem prenesli na skupno družbo Airdom,” je za Forbes Slovenija povedala Rozman.
Vrača se nekdanji član ekipe
Ena zanimivejših podrobnosti nove zgodbe je, da je bil Venta v preteklosti že del ekipe Grosbasketa. Na vprašanje, zakaj je podjetje zapustil, podrobnosti ni želel razkrivati. “Želel bi, da razlogi ostanejo del slačilnice,” je odgovoril na vprašanje, zakaj je pred leti zapustil družbo.
Airdom bo po njegovih besedah konceptualno zelo podoben Grosbasketu. Kupcem obljubljajo široko ponudbo košarkarske in lifestyle opreme znamk Nike, Jordan, Adidas, Anta in drugih. Poleg ljubljanske trgovine načrtujejo tudi odprtje poslovalnice v Zagrebu.
Zakaj je propadel Grosbasket?
Zaprtje Grosbasketa je marca letos presenetilo številne kupce in košarkarsko skupnost. Podjetje, ustanovljeno leta 2014, je v dobrem desetletju zraslo v enega najbolj prepoznavnih specializiranih trgovcev s košarkarsko opremo v regiji. Njegov neposredni lastnik je bil Gabrijel Holding, ki je v stoodstotni lasti podjetnika Andreja Gabrijela.
Kot je poročal Dnevnik, je Gabrijel med ključnimi razlogi za propad navedel poslabšanje razmer na trgu po epidemiji covida. Ključni dobavitelj Nike je povečal proizvodnjo in s športno opremo preplavil svetovne trge, kar je močno znižalo marže trgovcev.
“Po epidemiji covida so apetiti podjetja Nike, ki je bil naš ključni dobavitelj, narasli. Povečali so proizvodnjo in s športno opremo preplavili svetovne trge. Ker so se nam marže občutno znižale, možnosti za nadaljnjo rast Grosbasketa ni bilo več,” je za Dnevnik dejal Gabrijel.
Po pisanju časnika so dodatno breme predstavljali dražje digitalno oglaševanje, agresivni popusti in organizacija promocijskega dogodka Luka 2 Lake Bled, kjer so predstavili nove športne copate slovenskega zvezdnika Luke Dončića, pri katerem naj bi podjetje ustvarilo približno 400 tisoč evrov izgube.
Grosbasket lani z več kot 600 tisoč evrov izgube
Čeprav so prihodki Grosbasketa rasli, je podjetje zdrsnilo v izgube. Leta 2023 je ustvarilo 9,5 milijona evrov prihodkov in skoraj 400 tisoč evrov izgube. Po navedbah Gabrijela se je izguba leta 2024 še povečala. V letu 2024 so imeli 8,5 milijona evrov čistih prihodov od prodaje in 900 tisoč evrov izgube.
V obdobju od 1. januarja do 19. junija lani je Grosbasket ustvaril 1,9 milijona evrov prihodkov od prodaje in skoraj 689 tisoč evrov čiste izgube. Zaloge so se medtem zmanjšale z 1,8 milijona evrov na približno 101 tisoč evrov, povprečno število zaposlenih pa s 30 na devet. Ob začetku stečaja je imel Grosbasket 1,76 milijona evrov kratkoročnih obveznosti.
Venta meni, da se razmere na trgu zdaj izboljšujejo: “V postcovidnem obdobju je bil trg prenasičen, kar je botrovalo visokim popustom. Tudi Nike kot glavni igralec na košarkarskem trgu je imel svoje težave, kjer pa se stvari počasi, a zagotovo že obračajo na bolje.”
Stečajni postopek Grosbasketa sicer še ni končan. Po besedah Rozmanove bo glede na dosedanje rezultate poplačanih manj kot deset odstotkov prijavljenih terjatev, dokončna slika pa bo jasnejša proti koncu leta.
