Z začetki na Jesenicah do nemškega lastnika in nove preobrazbe priljubljene Mimovrste
Mimovrste je danes vsem poznano ime za priljubljeno spletno trgovino, leta 2002, ko se je prvič pojavilo, pa je predstavljalo projekt za predstavitev programske opreme za spletne trgovine. Dobri dve desetletji pozneje je spletna trgovina Mimovrste prestala več lastniških menjav, večkratno širitev ponudbe in nenazadnje tudi preoblikovanje fizične prodajne mreže. Z letošnjim vstopom nemške investicijske družbe Mutares se začenja naslednja faza razvoja, v kateri bo v ospredju povezovanje tehnološkega zaledja s poznavanjem slovenskega in hrvaškega kupca.
Začetna poslovna zamisel za projekt pod imenom Mimovrste je bila precej ožja od velikanske spletne trgovine, ki jo kupci poznamo danes. Začelo se je v specializirani trgovini z računalniško opremo na Jesenicah, kjer je majhna ekipa razvijala projekt podjetja Domenca, namenjen prikazu zmogljivosti spletne prodaje računalniške opreme in komponent.
Že po prvih predstavitvah pa je povpraševanje hitro pokazalo, da ima projekt izjemen potencial za samostojen posel. Prodaji računalniške opreme so se zato že kmalu pridružile nove kategorije, od zabavne elektronike in bele tehnike do oblačil. Po podatkih iz izhodišč podjetja so prihodki leta 2010 dosegli skoraj 20 milijonov evrov, število prejetih naročil pa je preseglo 180.000. Nekdanji predstavitveni projekt je tako postal trgovsko podjetje, katerega rast je zahtevala vse zmogljivejšo logistiko in organizacijo.
Rast je pritegnila mednarodni kapital
Z razvojem poslovanja se je spreminjala tudi lastniška struktura. V letih 2011 in 2012 je v podjetje najprej kot manjšinski, nato kot stoodstotni lastnik vstopil nizozemski Netretail Holding. Leta 2015 je tega prevzela naložbena skupina Rockaway Capital, leta 2022 pa je spletna trgovina Mimovrste potem prek prevzema skupine Mall prešla pod poljsko platformo Allegro.
Vse te lastniške menjave danes predstavljajo integralni del zgodbe o uspehu podjetja Mimovrste. Zgodbe, ki se je začela pisati z lokalnimi začetki in postopoma postala del mednarodnih sistemov. Ob hitrem razvoju pa so poleg vedno širše ponudbe izdelkov pomembno vlogo odigrali tudi sistemi nabave, logistične infrastrukture in seveda tehnologije, ki je morala podpirati vedno bolj priljubljeno destinacijo za spletne nakupe.
Zakaj spletna trgovina ohranja fizične poslovalnice
Vzporedno z lastniškimi spremembami se je preoblikovala pot do kupca. Pri Mimovrste so spletno prodajo dopolnjevali z mrežo prevzemnih mest, nato pa fizično prisotnost osredotočili predvsem na večje lokacije, kjer je mogoče izdelke tudi pregledati in kupiti.
Po zapiranju manjših prevzemnih mest so v Sloveniji ostale tri ključne poslovalnice, dve v Ljubljani in ena v Mariboru. Na Hrvaškem je MALL.HR prvo fizično trgovino odprl leta 2022, maja 2025 pa se je preselil v večji prostor v zagrebškem Pemo Centru. Poslovna logika takšne mreže je drugačna od koncepta zelo široke geografske prisotnosti. V njihovem obstoječem konceptu zdaj vsaka poslovalnica združuje več nalog, od prevzema spletnega naročila do predstavitve izdelkov in neposrednega stika s kupcem.
Pod Mutaresom v naslednjo fazo razvoja
Najnovejšo lastniško spremembo je Mutares javno potrdil v začetku marca 2026. Od skupine Allegro je prevzel Mimovrste v Sloveniji, MALL.HR na Hrvaškem in namenske tehnološke vire na Češkem, ki podpirajo delovanje obeh platform. Ob prevzemu je navedel, da podjetji skupaj ustvarjata približno 100 milijonov evrov prihodkov in zaposlujeta več kot 250 ljudi. Gre za podatke celotnega prevzetega poslovanja, ki poleg slovenskega vključuje tudi hrvaški trg. Obseg transakcije kaže, da predmet prevzema nista bili zgolj prepoznavni trgovski znamki, temveč tudi tehnološka in operativna podlaga za njun nadaljnji razvoj.
Po usmeritvah podjetja bo naslednje obdobje namenjeno tesnejšemu prilagajanju lokalnima trgoma in izboljševanju nakupovalne izkušnje. Pri tem se povezujeta dva dela sicer že utečenega poslovnega modela: spletna platforma s široko ponudbo ter mreža fizičnih prevzemnih mest, ki kupcu omogoča osebni stik tako z izdelki, kot tudi s sodelavci podjetja Mimovrste. Za Mimovrste bo zato ključno, kako učinkovito bo povezal ponudbo, razpoložljivost izdelkov, dostavo in prevzem. Prav na teh točkah se bo pokazal učinek nove preobrazbe., saj kupec spremembe praviloma občuti šele takrat, ko se zaradi njih spremeni storitev.