Gorenju lani poskočil dobiček, kako jim gre letos

Gorenje, največja družba skupine Hisense Europe, je lani ustvarilo 3,12 milijarde evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je odstotek več kot leto prej in največ doslej.

Največ so prodali bele tehnike, s katero so ustvarili 71,7 odstotka prihodkov od prodaje oziroma 1,3 odstotka več kot leto prej. Največjo rast so zabeležili pri prodaji pralnih in pomivalnih strojev ter klimatskih naprav, pojasnjujejo v poslovnem poročilu za leto 2025.

Preostanek je prispevala prodaja rjave tehnike (TV), kjer je bila rast neznatna, pojasnjujejo v Gorenju.

Največ prihodkov s preprodajo

Na prodajo so najbolj vplivali naraščajoče povpraševanje po energetsko učinkovitih, pametnih in povezljivih aparatih, omejeno zaupanje potrošnikov zaradi negotovosti v mednarodnem okolju ter tudi čedalje večja cenovna občutljivost kupcev in močna konkurenca.

Največji delež prihodkov od prodaje so dosegli pri preprodaji gospodinjskih aparatov, proizvedenih v družbah skupine Hisense Europe, ki so izven Evrope, sledita prodaja gospodinjskih aparatov, izdelanih v Velenju, in prodaja tistih, ki so proizvedeni v Evropi, torej v Gorenju AD Valjevo v Srbiji in v Mora Moravii na Češkem.

Zastoji v logistiki

“Letos poslujemo bolj ali manj znotraj sprejetih načrtov, čeprav se soočamo z izzivi, ki jih povzročata bližnjevzhodna kriza in nadaljevanje konflikta v Ukrajini. To neposredno vpliva predvsem na stroške in zastoje v logistiki ter motnje v delovanju celotne dobavne verige ter posredno tudi na stroške materiala in energije, kar povečuje stroške poslovanja,” letošnje poslovne izzive pojasnjujejo v Velenju.

Ob ameriško-izraelskem napadu na Iran so celo oblikovali posebno krizno skupino s predstavniki operativne in strateške nabave ter logistike.

Trenutno jih najbolj pesti ohlajanje trgov in zadržanost potrošnikov zaradi družbenoekonomskih razmer, pa tudi vse ostrejša konkurenca predvsem neevropskih ponudnikov, “ki svoje izdelke zaradi upada povpraševanja in zasičenosti trgov Severne Amerike in Azije usmerjajo v Evropo. Še vedno se v Sloveniji srečujemo tudi s pomanjkanjem ustrezne delovne sile, rastjo stroškov dela in premalo spodbudnim poslovnim okoljem”, dodajajo v podjetju.

Načrtov za letos ne razkrivajo posebej za Gorenje, temveč le za celotno skupino Hisense Europe. Tako nameravajo v letu 2026 ustvariti več kot pet milijard prihodkov in doseči 10-odstotni tržni delež v Evropi. “Ambiciozni cilji temeljijo na rasti naših tržnih deležev, stalnih vlaganjih v razvoj, nove izdelke in blagovne znamke, konkurenčnosti proizvodnih lokacij, ki se dopolnjujejo (Kitajska in Evropa), in ekonomiji obsega,” pojasnjujejo v Gorenju. 

Rast dobičkonosnosti

Lani so v proizvajalcu bele tehnike, ki zaposluje nekaj več kot štiri tisoč ljudi, ustvarili 88,6 milijona evrov dobička iz poslovanja pred amortizacijo (EBITDA), kar je 57,6-odstotna medletna rast. Dobiček iz poslovanja (EBIT) pa je znašal 44,1 milijona evrov oziroma dobrih 138 odstotkov več kot leto prej.

Pod črto je ostalo skoraj sedemkrat toliko kot leto prej, in sicer 54,5 milijona evrov, predvsem zaradi izboljšane prodajne strukture, pojasnjujejo v Gorenju, učinkovitejšega upravljanja stroškov, ekonomije obsega in prodaje deležev v družbah, ki ne sodijo v njihovo osrednjo dejavnost, to je v Gorenje Gostinstvu in Kemisu, s čimer so iztržili 11 milijonov evrov.

Tretjino manj za naložbe

Lani so za naložbe namenili 37,2 milijona evrov oziroma 36 odstotkov manj kot v preteklem letu. Med drugim so vlagali v raziskave in razvoj, da bi izboljšali konkurenčnost izdelkov, “ki so temelj za rast in strukturno izboljšanje prodaje”. Konec lanskega leta so v raziskavah in razvoju zaposlovali 420 ljudi, kar je šest odstotkov manj kot leto prej in je posledica združevanja razvoja na področju hladilno-zamrzovalnih aparatov izven družbe in optimizacij.

Vrednost naložb v Gorenju bo letos primerljiva z lansko, to je okrog 40 milijonov evrov. “Največ vlagamo v razvoj novih generacij izdelkov – pečice, pomivalni stroji ter nove montažne linije ter avtomatizacijo in digitalizacijo na vseh področjih poslovanja,” pravijo v podjetju. Tako denimo uvajajo nov sistem za upravljanje življenjskega cikla izdelka, ki centralizira procese in podatke o izdelkih od zasnove do proizvodnje. Uvajajo tudi nov sistem za upravljanje proizvodnih operacij, ki bo povezal načrtovanje z izvedbo v proizvodnem obratu, kar bo zagotovilo preglednost v realnem času, boljše razporejanje in večji nadzor kakovosti. Vlagajo tudi v projekte s področja trajnosti, kot so energetska sanacija in obnovljivi viri energije.  

Zaprli obrat v Rogatcu

Lani so v Gorenju, ki je v kitajske roke prešel leta 2018, zaprli obrat v Rogatcu s 120 zaposlenimi. Kot so tedaj pojasnili, so se za zaprtje odločili, ker je prometna povezava z Rogatcem slaba in vožnja v eno smer traja več kot eno uro. V njem so izdelovali komponente za hladilno-zamrzovalne aparate, proizvodnjo pa so močno zmanjšali že konec leta 2024, saj enaka poteka tudi v srbskem Valjevu, medtem ko v Rogatcu ni bila več konkurenčna. Velika večina zaposlenih se je odločila za odpravnine, sedem se jih je odločilo za delo v Velenju.