“En večer igraš skupaj karte in si prijatelj, drugi dan si šef, to je delikatno”

Marcel Dover, Nejc Ekart in Marko Zemljarič so pred štirimi leti na Ptuju ustanovili podjetje Adanta, ki razvija spletno aplikacijo Lime Booking. Ta poenostavi naročanje na termine, avtomatizira pošiljanje opomnikov, omogoča spletna plačila in izdajo računov ter ponuja poglobljeno analitiko. Aplikacija je zasnovana modularno, kar jim omogoča, da lahko servisirajo podjetja v različnih panogah, od frizerskih in kozmetičnih salonov do veterinarjev, avtoservisov in klinik.

“Pomembno je, da te doma razumejo”

Marcel in Nejc sta se spoznala med študijem na ljubljanski ekonomski fakulteti, ko sta skupaj z Nejčevim prijateljem Markom ustanovila agencijo Statera. Ta je bila nekakšen učni laboratorij in odskočna deska za sedanji posel, s pomočjo katere so na začetku tudi financirali razvoj aplikacije Lime Booking. V nekem trenutku so vodili dve podjetji in hkrati opravljali magistrski študij. To obdobje opisujeta kot najtežje. Dover pove: “Mislim, da je bilo takrat res težko obdobje, ker te je srce vleklo k Lime Bookingu, razum te je vlekel k agenciji, ker je ta financirala Lime, starši so te vlekli pa na faks.”

Kako pomembna je bila pri tem podpora družine? “Doma imam veliko podporo, družine, partnerke, za to sem zelo hvaležen. Ko delamo po cele dneve, vikende, ko kdaj prideš bolj pozno domov, je zelo pomembno, da te razumejo. To mi res ogromno pomeni,” pa pojasni Ekart.

Celoten pogovor s podjetnikoma Marcelom Doverjem in Nejcem Ekartom si lahko ogledate v spodnjem videu:

Če želite pogovor poslušati v avdio obliki, lahko to storite spodaj:

V odločitve s soglasjem

Vsak od njih ima tretjino lastništva in so torej enakovredni lastniki, kar je lahko naporno pri odločanju o pomembnih zadevah v podjetju. Kako se usklajujejo, sklepajo kompromise in ali ima morda kdo glavno besedo, da preseka situacijo, če se o nečem ne morete strinjati?

“Od ustanovitve podjetja se odločamo 3:0, se pravi, moramo biti vsi trije za neko stvar, ni večinskega in to lahko postane naporno, kar pomeni, da je razprava zelo dolga, zelo razgreta. Ampak velja pa, da smo pri debati iskreni, da poskušamo dobro argumentirati in načeloma debata poteka, dokler ne najdemo soglasja, s katerim se vsi trije strinjamo,” pojasni Marcel Dover. “Zato smo tudi vpeljali koncept delovnih vikendov samo za nas tri, kjer poskušamo enkrat mesečno ali ob določenih terminih čez vikende obdelati nekatera večja strateška vprašanja, ki zahtevajo poglobljene debate, mir, da lahko na tak način hitreje sprejemamo nekatere odločitve.”

Vsi trije ustanovitelji so tudi med izbranci prvega slovenskega Forbesovega izbora 30 pod 30.

Letos dve pisarni v tujini

Poleg v Sloveniji delujejo tudi na Hrvaškem in Srbiji, kjer so letos odprli pisarne, in v BiH. Njihovo aplikacijo uporablja blizu 1.500 podjetij v širši regiji. V podjetju obdelajo okoli 350 tisoč terminov na mesec. Podjetja za uporabo aplikacije plačujejo mesečno naročnino, ki je odvisna od izbranega paketa, števila zaposlenih, lokacij in poslanih obvestil.

Ekipa okoli 20 ljudi je lani ustvarila 345 tisoč evrov prihodkov in dobrih devet tisoč evrov dobička, letos bodo prihodke podvojili.

Izziv: zvečer si prijatelj, zjutraj šef

Člani ekipe so tudi zasebno zelo povezani, kar je lahko dvorezen meč. Ekart se strinja. “Ko si start up in si skupaj cele dneve, delaš za isto stvar in se trudiš, se tudi zasebno ogromno družiš. En večer igraš skupaj s sodelavcem karte in si prijatelj, zjutraj pa si mu pa šef in mu morda moraš reči: Ej, to pa ni bilo ok. To je zelo delikatna stvar, na kateri se še vsi učimo in rastemo. Zdi pa se mi, da je mogoče oboje, če vlada zaupanje in je kritika dobro sprejeta.”

V pogovoru z Marcelom Doverjem in Nejcem Ekartom, objavljenem zgoraj, izveste tudi:

• Kako so dobili idejo, da bi razvijali aplikacijo za naročanje?
• Trg tovrstnih aplikacij hitro raste, hkrati je na njem vse več konkurence. Kako prepričajo kupce?
• Zakaj so doslej vse financirali sami in niso iskali zunanjih vlagateljev?
• Ali bodo v lastništvo spustili tudi zaposlene?
• Kako se odnosi v podjetju spremenijo, ko doživijo neuspeh in razočaranje?
• Kje se vidijo čez 10 let?

Na Forbesove pogovore 30 pod 30 se lahko naročite pri vašem priljubljenem ponudniku podkastov.