Od očeta kupil podjetje in se iz Škofje Loke razširil po vsem svetu

Skupina Sibo G, ki izdeluje različno embalažo za farmacevtsko in kozmetično industrijo, vsako leto beleži rekordne prihodke. V skupino spadajo podjetja v Sloveniji, na Hrvaškem in v ZDA, ki so lani skupaj ustvarila dobrih 72 milijonov evrov prihodkov, pravi Boštjan Šifrar, direktor podjetja.

V petih letih za polovico več prihodkov

Daleč največ naredi podjetje v Škofji Loki, ki je lani zabeležilo 64 milijonov evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je okoli osem odstotkov več kot leto prej, in okoli 3,3 milijona čistega dobička, kar je okoli petino več kot leto prej. V zadnjih petih letih so prihodke od prodaje povečali za več kot polovico. Stalno rast dosegajo z novimi projekti in tehnološkimi rešitvami, s čimer se povečuje obseg poslovanja in tudi število zaposlenih.

Letos nameravajo prihodke od prodaje povečati še za okoli pet odstotkov, “zaradi sprememb na trgih in globalnih razmer pa ocenjujemo, da bo čisti dobiček ostal na podobni ravni kot lani”, pravi Šifrar.

Lani dva prevzema v ZDA

Lani so za naložbe namenili pet milijonov evrov. Od tega so največ, skoraj polovico oziroma 2,2 milijona evrov porabili za dva prevzema v ZDA, kjer so povečali proizvodne zmogljivosti, dodali nov portfelj izdelkov in s tem pridobili tudi nove kupce.

Za prevzema so porabili lastna sredstva, kar se odraža tudi v povečanih kratkoročnih obveznostih do dobaviteljev, ki jih je bilo konec lanskega leta za 13,5 milijona evrov. “Plačila izvajamo redno in skladno z dinamiko plačilnih valut,” poudarja direktor.

Ta dva prevzema bosta tudi pomembna pri bodoči rasti podjetja, razlaga Šifrar, s katerima pričakujejo dodatnih pet milijonov evrov prihodkov že letos. “Tako bomo z okrepljeno lokalno proizvodnjo na enem ključnih globalnih trgov lahko intenzivneje rasli. V prihodnjih dveh letih bodo naši skupni prihodki presegli mejo sto milijonov evrov,” napoveduje Šifrar.

Ameriške carine večinoma zaobidejo

Kot smo pisali pred kratkim, je Sibo G v zadnjih dveh letih podvojil prihodke na ameriškem trgu. Po načrtih bo podjetje letos v ZDA ustvarilo okoli 13 odstotkov vseh prihodkov od prodaje. Vendar pa so v zadnjih štirih letih v obratu v ZDA močno povečali lastno proizvodnjo, tako da okoli 80 odstotkov teh prihodkov ustvarijo z lokalno proizvedenimi izdelki.

Tako carine, ki so jih ZDA uvedle za uvoz iz EU, vplivajo le na blago, ki ga izdelajo v Sloveniji in izvozijo v ZDA. Delež tega blaga v čisti prodaji na ameriškem trgu se zmanjšuje, vendar še vedno pomeni približno 2,5 milijona evrov, pojasni Šifrar. Višje stroške zaradi carin prenesejo na kupca.

S prevzemoma v ZDA se struktura njihovih trgov pomembno spreminja. Kljub temu še vedno večji delež prihodkov ustvarijo v Evropi, kjer izstopajo trgi, kot so Velika Britanija, Slovaška in Poljska. Tržni delež ZDA pa hitro narašča, sledijo mu tudi države Južne Amerike, pove Šifrar.

Velika naložba na Hrvaškem

Krepijo tudi zmogljivosti na Hrvaškem. V industrijski coni Ljubešćica pri Varaždinu bodo na 22.000 kvadratnih metrih gradili 12.000 kvadratnih metrov veliko tovarno. Naložba bo vredna med 17 in 18 milijonov evrov.

Zemljišče so kupili lani. Projekt je v fazi projektiranja, vse stroške do začetka gradnje bodo krili iz tekočega poslovanja. V novo tovarno bodo med 10 in 20 odstotki vrednosti vložili lastnih sredstev, okoli pet milijonov bo subvencionirala hrvaška država, za preostalo bodo najeli dolgoročno posojilo.

V tovarni bo delo dobilo okoli 120 ljudi, predvsem tehnologi, inženirji strojništva, kemije, komercialisti, proizvodni delavci in drugi strokovnjaki. Skupaj bo zaposlovala približno 150 ljudi, saj bodo tja premestili 35 zaposlenih, ki zdaj delajo v njihovi tovarni v tri kilometre oddaljenem Novem Marofu, tam pa bodo proizvodnjo ukinili. Predviden začetek del je konec 2025, zagon proizvodnje pa jeseni 2026. Na zemljišču, ki so ga kupili, načrtujejo tudi gradnjo nekaj deset stanovanj za zaposlene.

Za gradnjo tovarne na Hrvaškem so se odločili, ker so njihove zmogljivosti v Škofji Loki natrpane. Z novo naložbo bo tako približno polovica celotne proizvodnje Siba G v Sloveniji in polovica na Hrvaškem.

V dveh desetletjih deset prevzemov

Šifrar se je v podjetju, ki ga je oče Franc Šifrar zagnal leta 1967, zaposlil leta 1988 po končanem študiju. Nato je od očeta podjetje odkupil in z letom 1993 prevzel njegovo vodenje. To je bila tudi prva prelomnica v družinskem podjetju. V naslednjih 18 letih so izvedli 10 prevzemov, kar je močno zaznamovalo poslovanje, pravi Šifrar: “Ob prevzemih vedno integriramo le tiste dele proizvodnje, ki so skladni z našo dejavnostjo – tako lahko zagotovimo učinkovito rast in zadovoljimo potrebe naših kupcev po vsem svetu. Trenutno namreč izvažamo v skoraj 80 držav.”

Sibo G se je v dobrih treh desetletjih iz podjetja, ki se je ukvarjalo s predelavo termoplastičnih mas in orodjarstvom in je bilo osredotočeno na Slovenijo, prelevilo v skupino, ki razvija plastične rešitve za različne embalaže za farmacevtsko in kozmetično industrijo ter rešitve za tehnično zahtevne izdelke v medicini in elektroindustriji.

Boštjan Šifrar ima v lasti 60-odstotni lastniški delež, žena Špela Marija Šifrar, ki je finančna direktorica, pa 40-odstotnega. Občasno se uvrščata tudi na Managerjevo lestvico 100 najbogatejših Slovencev. Nazadnje sta bila na njej leta 2023 na 76. mestu z ocenjenim premoženjem 44 milijonov evrov.

Kadrovski izzivi

Podjetje se pri poslovanju sooča z različnimi izzivi. Trenutno je eden največjih najti ustrezne kadre in učinkovito upravljanje kadrov. Kot pravi direktor, imajo v Sloveniji zaposlene iz kar 12 držav, kar zahteva dodatne prilagoditve.

“V naših kompetenčnih centrih na Hrvaškem in v ZDA je večina kadra lokalnega, močno pa delamo na aktivnem globalnem usklajevanju procesov in integracijo v Sibo standarde. Poleg tega je stalen izziv tudi iskanje novih priložnosti in čimprejšnja ponudba izdelkov ali storitev našim kupcem – še preden to stori konkurenca,” pove Šifrar.

V Sloveniji trenutno zaposlujejo 410 ljudi, na Hrvaškem in v ZDA pa v vsakem še 40 ljudi.

Več usposabljanj in izobraževanja

V podjetju sicer nenehno iščejo nove kadre z različnimi znanji in izkušnjami. “V sklopu Sibo Akademije aktivno delamo na internem razvoju kadra in njihovih kompetenc. Število novih zaposlitev je odvisno od trenutnih potreb in novih projektov, vendar ostajamo zvesti naši praksi, da ob koncu leta vedno zaposlujemo več ljudi kot ob njegovem začetku,” pojasni direktor in solastnik Siba G.

Glede na nedavne investicije, prevzeme in razmere na trgu dela se bodo v prihodnje osredotočili na razvoj novih proizvodov in kompetenc zaposlenih v centrih zunaj Slovenije. V ta namen bodo povečali obseg usposabljanj, vlagali v interne projekte izobraževanja ter posodabljali strojni park in z njim povezano opremo.