Ni delavcev, roboti pa vsega ne rešijo: kako slovenska podjetja računajo avtomatizacijo
Pomanjkanje delavcev, višje plače in strožji okoljski predpisi silijo podjetja v avtomatizacijo. Na Kärcher ProXperience Forumu v Ljubljani so vodilni iz industrije in logistike opozorili, da se izplača le, če je dobro načrtovana. Kärcher Slovenija, ki ga večina pozna po visokotlačnih čistilnikih, je v zadnjih letih to preobrazbo izpeljal tudi sam.
V skladiščih in tovarnah je čiščenje dolgo veljalo za postranski strošek. Danes vpliva na produktivnost, varnost pri delu in ogljični odtis, direktorji pa ga obravnavajo enako kot druge podporne procese. Odločiti se morajo, ali bodo delo opravljali z lastno opremo in kadrom ali ga bodo prepustili zunanjemu izvajalcu.
Ni enotnega pravila
Na okrogli mizi foruma, ki se ga je 14. oktobra udeležilo več kot 150 odločevalcev, enotnega odgovora ni dal nihče. Najbolj neposreden je bil Klemen Šešok, direktor Iskre. Po njegovem mnenju se v Sloveniji v inovacije in avtomatizacijo kljub napredku še vedno vlaga premalo. »Mi smo se veliko naučili iz lastnih napak,« je dejal. V Iskri pri storitvah čiščenja sproti tehtajo med lastnimi zaposlenimi in zunanjimi izvajalci. »Ni enotnega pravila, kdaj se bolj izplača prva in kdaj druga možnost,« je povedal.
Zunanji izvajalec zniža začetno naložbo in prevzame skrb za vzdrževanje opreme, tekoči stroški pa so višji in podjetje je odvisno od njegovega kadra. Lastni avtonomni sistemi zahtevajo kapital. V zameno dajo nadzor in enako kakovost vsak dan, kar šteje v panogah s strogimi higienskimi in tehničnimi standardi.
Samo Kastelic, član uprave Intereurope, meni, da avtomatizacija brez dobrega načrta nima smisla. »V Intereuropi smo šele na začetku te poti, saj delamo premišljeno in po posameznih segmentih,« je povedal. K posodobitvam jih po njegovih besedah silita potreba po višji produktivnosti in pomanjkanje delavcev.
Logistika zaostaja za industrijo
Tamara Zajec Balažič, direktorica agencije Spirit, ocenjuje, da je industrija pametno optimizacijo in robotizacijo že dobro uvedla, logistika pa manj. Takšne rešitve se širijo tudi v storitve. Podjetja je pozvala, naj preverijo državne podporne ukrepe, pri katerih velikost podjetja ni pogoj.
Miha Bezjak, direktor F.A. MAIK, je spomnil, da večina skladišč po svetu še vedno deluje ročno. Blago je preveč raznoliko za popolno avtomatizacijo, zato v logistiki iščejo delne rešitve »s pravimi napravami«.
Robot v hali potrebuje ustrezne talne površine, varnostne koridorje in priključke za vodo in elektriko, uskladiti ga je treba tudi z viličarji in avtomatsko vodenimi vozili. Delavci po robotizaciji ostanejo, namesto fizično napornega čiščenja pa nadzirajo stroje.
Od čistilnika za teraso do tovarniške hale
V slovenskih gospodinjstvih je Kärcher skoraj sinonim za visokotlačni čistilnik, na trgu čistilnih strojev ima podjetje po lastnih podatkih od 70 do 80 odstotkov deleža. Ponudba je precej širša. Leta 2024 je slovenska družba prodala okoli 47.500 naprav 583 različnih vrst, rast pa vse bolj prihaja iz opreme za podjetja.
Nemški koncern Alfred Kärcher je lastno družbo v Ljubljani ustanovil julija 2017 in z njo prevzel trg od distributerjev. Danes ima štiri centre (Ljubljana, Maribor, Koper, Murska Sobota), lastno servisno mrežo in 35 zaposlenih. Nove ljudi zaposluje predvsem v inženiringu in B2B svetovanju.
Prihodki so se z 10,57 milijona evrov v letu 2023 dvignili na 13,89 milijona evrov v letu 2025, kar je 31 odstotkov več v dveh letih.
Podjetjem Kärcher ponuja avtonomne robote KIRA, ki se sami priklopijo na postajo za izpust vode in polnjenje. Za okolja z eksplozivnimi prahovi ima industrijske sesalnike s certifikatom ATEX za cono 22. V proizvodnih obratih sesalniki hkrati posesajo hladilno emulzijo in kovinske ostružke ter ju sproti ločijo: ostružki ostanejo v situ, emulzija pa se zbere v ločeni posodi. Pri voženih strojih s sistemoma DOSE in Ecoflow Kärcher navaja do 50 odstotkov manjšo porabo vode in kemikalij. Ta podatek podjetja potrebujejo tudi za nefinančno poročanje.
» Ljudje nas še vedno poznajo po čistilniku za teraso in to nas veseli. Večino rasti pa danes ustvarimo v tovarnah, skladiščih in na ulicah. Tam kupec od nas pričakuje čisto halo vsak dan, zato smo največ vložili v servis in v ljudi, ki znajo svetovati,« pravi direktorica Helena Walland.
Kärcher Slovenija bo leta 2027 praznoval deset let samostojnega delovanja. » Slovenski trg je majhen in zahteven, a novo tehnologijo sprejme dokaj hitro. Kar deluje tukaj, običajno deluje tudi drugod v regiji,« dodaja Walland.